Tečaj treninga za suradnju u Jwell Class School-Enerterprise|Usredotočite se na čelo u industriji i izgradite solidne temelje karijere

Popodne 21. svibnja, Ni Xinming, potpredsjednik inteligentnih kemikalija pod Jinweijem i Zhang Zhaojingom, direktorom tvrtke Gusheng Pipeline Company, posjetili su Jinwei klasu Jiangsu poljoprivrednog i šumarskog stručnog i tehničkog fakulteta i donijeli dva tečaja u kombinaciji s dvjema u kombiniranim podacima {1 {1 {1 i Lean Production Management, pomažući studentima da razjasni svoj smjer u karijeri i brzo se integriraju u tvrtku u budućnosti .

Uzimajući Toyotin model proizvodnje kao polazište, MR . ni sustavno je tumačio temeljni koncept mršave proizvodnje - s "uklanjanjem otpada" kao jezgre, slijedeći "7 nula ciljeva" (nulti nedostaci, nula zaliha i itd. {3}) {4} Profit=prodajna cijena "Na aktivno smanjenje troškova razmišljanje o" prodajnom cijenom - trošak=profit ", otkrivajući poslovnu filozofiju orijentiranu na tržišnu potražnju .

U analizi proizvodnje, MR . ni duboko je analizirao "osam glavnih otpada", posebno je istaknuo da je "najkriveni otpad neuspjeh u razvoju ljudskog potencijala ., kombinirao je slučaj poduzeća ilustrirao da su izvedbeni rađani proučene pogreške u iznosu u učinkovitosti u učinkovitoj efikasnosti, a uzrokovani su raskida onih koji su u eff-ulju do efikasnosti Za optimizaciju u potpunom procesu kroz pet principa kao što su identifikacija struje vrijednosti, proizvodnja tipa i kontinuirano poboljšanje . i 6S upravljanje na licu mjesta (sortiranje, reorganizaciju, čišćenje, čišćenje, pismenost, sigurnost) kao alat za slijetanje za mršavu proizvodnju, kroz standardizirano poboljšanje učinkovitosti, postavljaju temelj za učinkovitost, temelj za poboljšanje učinkovitosti, postavlja temelj za učinkovitost, za poboljšanje učinkovitosti, postavlja temelj za učinkovitost za učinkovitost, za poboljšanje učinkovitosti, utemeljivanja za učinkovitost, postavljaju temelj za učinkovitost,

"Mršavo razmišljanje nije samo alat za korporativno upravljanje, već i potrebna sposobnost rješavanja problema za profesionalce ." MR . Ni je sažetak pokrenuo razmišljanje učenika na "Kako planirati staze učenja s mršavim konceptima" .

Direktor Zhang donio je drugu dimenziju inspiracije iz perspektive industrijske prakse i rasta karijere ., uzeo je temeljni proizvod tvrtke Guosheng Pipeline Company, HDPE/PVC dvostruko zid cijevi . kao primjer, on je tumačio tehničke točke produkcije {} askstraus assusts assusty poprilično potaknute policije na tržištu. omogućila je studentima da intuitivno osjete blisku povezanost između proizvodnje i makroekonomije i poboljšali osjećaj industrijskog identiteta .

In the professional quality module, Director Zhang focused on the three key words of "efficiency, mentality, and collaboration": Efficiency improvement: From setting SMART goals, using the four-quadrant rule to "manage time, to optimizing processes with the help of digital tools, it provides a feasible methodology; Professional mentality: Through keywords such as "active filling" and "empty cup mentality", combined with the failure case of "poor communication leading to project delays", it Naglašava važnost svijesti o odgovornosti i pozitivnog razmišljanja: timski rad: Uzimanje uspješnog iskustva „stručnjaka za upravljanje vremenom“ kao primjer, pokazuje da se učinkovita suradnja mora temeljiti na jasnoj podjeli rada i pravovremenim povratnim informacijama . „Konkurentnost na radnom mjestu=DEPUTERS ZA DECHORSA RASPONTIORACIJE) Uzorak izvršenja i razmišljanja glavna je pokretačka snaga razvoja karijere .

Ovo je predavanje prekinulo granice tradicionalnih učionica: Teorijski okvir generalnog direktora NI -a uspostavio je kognitivni model za studente koji će "pogledati proizvodnju s upravljačkim razmišljanjem" . praktični slučajevi direktora Zhang -a pružili su živopisan primjer "gledanja karijere iz industrijske perspektive" .

Kao model projekta suradnje u školskom poduzeću, klasa Jinwei oduvijek je bila posvećena otvaranju punog lanca "Teorijskog učiteljskog pokretanja u karijeri" . u budućnosti, više korporativnih mentorskih razreda, promatranja na prvom liniji i drugih oblika da bi se postigli u odnosu na njihov sporazum u stvarnom sporazumu stvaranje ".

Dijeljenje dvojice vođa nije samo "panoramsko skeniranje" industrijske granice, već i "navigacijski vodič" za rast karijere . Studenti Jiangsu poljoprivrede i šumarstva Jinwei klase uzimaju ovo učenje kao polaznu točku kako bi se i integrirali nasuprot njihovom vođenju i kalibratu, pa tako i u kaliktima, pa tako i u kalimitima, tako da su u kalitaciji, tako i kalibrat. su dobri u suradnji . "